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経営分析
財務指標の分析・分析後の強化・取り組み事項の提案・事業計画の作成支援と、
費用・営業品目ABC分析、診療科部門別損益分析による効率的活動支援を行います。
コンサルティングスケジュール
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ステップ１
理事長・院長ヒアリング
理念・方針の共有化及び明確化
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ステップ２
資料調査・分析
貴院の直近２事業年度の決算書分析
収益・費用の各項目の詳細分析
重要事業資源の分析
当期財務指標の確認分析
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ステップ３
改善活動の提案
キャッシュフロー経営への展開
重点課題の設定（収益項目の管理体制の提案）
事業計画の提案（詳細の場合別支援）
コスト削減項目の提案
節税対策の提案
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